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Never Events im Krankenhaus – diese völlig vermeidbaren Fehler: Schätzen Sie Ihren Reifegrad in 3 Minuten ein.

Vergleichen Sie sich mit Einrichtungen in anderen europäischen Ländern (Frankreich, Spanien, Italien) und erhalten Sie konkrete Empfehlungen, um Ihre Präventionsmaßnahmen gezielter auszurichten.

1 - Gibt es bei Ihnen eine interne Definition von „Never Events“?
1b - Ist die Definition identisch mit der von Relyens?
Never Events sind Ereignisse, die während der Behandlung eines Patienten auftreten. Diese Ereignisse sind vermeidbar, wenn die bekannten Sicherheitsempfehlungen wirksam umgesetzt werden, und haben potenziell schwerwiegende, sogar tödliche Folgen.
2 - Haben Sie eine spezielle Liste von Never Events?
3 - Haben Sie für jedes Never Event konkrete Präventionsmaßnahmen definiert?
4 - Gibt es ein spezifisches, eindeutiges und zentralisiertes internes Tool/System zur Meldung medizinischer Vorfälle?
5 - Gibt es in Ihrer Einrichtung Maßnahmen zur Sensibilisierung für medizinische Zwischenfälle (Kommunikationskampagne, Begrüßung neuer Mitarbeiter, E-Learning, Aufforderung zur Meldung von Zwischenfällen…)?
6 - Gibt es in Ihrer Institution Maßnahmen zur Sensibilisierung für das Thema „Never Events“? (Kommunikationskampagne, Begrüßung neuer Mitarbeiter, E-Learning, Förderung der Meldung von Vorfällen…)
7 - Beteiligt sich das Team für Qualitäts- und Risikomanagement aktiv und systematisch an der Analyse medizinischer Zwischenfälle?
8 - Gibt es eine systematische und spezifische methodische Analyse von Never Events?
9 - Werden nach jeder Analyse Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt, einschließlich deren Nachverfolgung/Wirksamkeitsprüfung?
10 - Gibt es in Ihrer Einrichtung einen strukturierten und systematischen Feedbackprozess für medizinische Zwischenfälle (z.B. Fallpräsentationen und Überwachung von Indikatoren)?
11 - Gibt es in Ihrer Institution einen strukturierten und systematischen Feedbackprozess speziell für Never Events (z.B. Fallpräsentationen und Überwachung/Kommunikation von Indikatoren/Frequenzen)?
12 - Haben Sie die OP-Checkliste vollständig digitalisiert?
13 - Haben Sie in den letzten zwei Jahren eine Bewertung der OP-Checkliste und ihrer Anwendung im chirurgischen Kontext durchgeführt (z.B. Audit, Beobachtungen…)?
14 - Erfassen und analysieren Sie systematisch Ereignisse in Ihrem Betrieb, die durch die OP-Checkliste hätten verhindert werden können?
15 - Nutzen Sie die OP-Checkliste, um die erkannten Prozesslücken zu verfolgen und zu analysieren?